手机浏览中华橱柜网2016-12-01 责任编辑:吴昊 浏览数:
【中华顶墙网】集成吊顶加盟商要管理好整个店面,就不能只顾着接单而不善于去管理,这是很多加盟商的一个误区,而事实上,不管是
【中华吊顶网】集成吊顶加盟商要管理好整个店面,就不能只顾着接单而不善于去管理,这是很多加盟商的一个误区,而事实上,不管是店面也好、企业也好,都应该有一种管理制度,只有这样企业才能向良性方向发展。因此小编认为集成吊顶加盟商应该具有企业精神。
首先每周定期举办日例会、周例会和月例会,把重要到的事情提出来讨论,开会的时候要明确管理人员,而且内容应向全体公布,在沟通上要形成良好的形态发展,其次要制定好销售预定目标,接单毕竟是集成吊顶加盟商最终要达到的目标,当然这个目标也要根据具体情况进行调整,如果过高就要适当调低,太低则要重新制定。
最重要的是设置店长一职,外事经销商做主,内事店长做主, 这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题,由加盟商做主。内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。
把一个店面当做企业来管理,可以说是非常重要的,希望广大集成吊顶加盟商能够积极学习借鉴。
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